Transparenz,
Termintreue & Effizienz
Warum scheitern viele Unternehmen, trotz intensiver Bemühungen?
Eine hohe und zuverlässige Liefertermintreue wird immer mehr zum Maß aller Dinge. Das erwarten Ihre Kunden von Ihnen. Schnell realistische Terminzusagen machen zu können und diese später zuverlässig einzuhalten wird zu einem wichtigen Wettbewerbsvorteil. Es gibt viele Ansätze, die dies zu erreichen versuchen. Dabei wird in der Regel zu wenig auf die Anforderungen und Besonderheiten einer kundenauftragsbezogenen Produktion oder von Projekten mit schwankenden Arbeitsinhalten und konkurrierenden Ressourcen eingegangen.
Lean-Ansätze helfen, Prozesse zu verschlanken, flexibler zu werden und den Flussgrad zu erhöhen. Allerdings stoßen diese Ansätze in vielen Fällen an ihre Grenzen. "Organisiert Euch einfach so, dass Ihr gar keine Planung benötigt." Dieses Motto ist da wenig hilfreich. Konventionelle Planungssysteme dagegen versuchen mit minutengenauer Planung die Zukunft vorherzusagen, auch hier sind massive Grenzen gesetzt. "Egal wie komplex Ihre Produktion ist, wir planen alles. Wenn es sein muss bis hin zum Werkzeug, natürlich minutengenau!" Wer käme auf die Idee, die Zukunft vorhersagen zu wollen?
Mit PiT®- Produzieren im Takt gelingt es, komplexe Prozesse einfach zu handhaben und dauerhaft in Fluss zu bringen
Das Produktionssystem PiT®- Produzieren im Takt ermöglicht erstmalig, die Vorteile einer Flussorientierung auch für Produktionen mit unterschiedlichen Arbeitsinhalten und komplexen Materialflüssen zu erschließen. Im Vordergrund der Taktorientierten Planung steht die Synchronisation und Taktung von Arbeitspaketen über die relevanten Ressourcen des Unternehmens hinweg. In einer übergeordneten Planung werden auf Basis der definierten Takte Ecktermine vorgegeben, innerhalb derer die Teams eigenverantwortlich ihre Reihenfolgenplanung und Abarbeitung der Aufträge durchführen.
Unterstützt wird der organisatorische Ansatz durch den Einsatz des 3Liter-PPS®, der genial einfachen Planungssoftware, die speziell für den Ansatz der Taktorientierten Planung entwickelt wurde. Sie ermöglicht die kapazitätsgeprüfte Einplanung, macht den Abarbeitungsstand innerhalb der Takte transparent und unterstützt eine dezentrale Feinplanung innerhalb der Takte.
Planung in festen Zeitrastern – Ressourcen-Takt
Die Planung erfolgt in festen Zeitrastern. Alle Arbeitsschritte innerhalb eines Zeitrasters haben identische Start- und Endtermine. Dadurch entsteht Handlungsfreiraum für die Abarbeitung. Ein Auftrag / Projekt durchläuft in der Regel viele Zeitraster, abhängig von der Komplexität in der Wertschöpfung. Einhaltung von WIP-Limits, also eine Begrenzung des Arbeitsvorrates auf das Machbare, durch kapazitätsgeprüfte Planung. Dies regelt das Bestandsniveau und damit auch den Flussgrad. Die Planung in Zeitrastern unter Berücksichtigung aller Kapazitätsgrenzen schafft den notwendigen Handlungsspielraum in der operativen Ebene.
Vergröberung der Planung
So grob wie möglich, nur so fein wie nötig! Durch die Bildung von Ressourcengruppen, Teams, Maschinengruppen kann die Planung beliebig vergröbert werden. Dies führt zu einer sehr effizienten Lieferterminermittlung bei großer Robustheit und schafft auf der anderen Seite den zwingend notwendigen Handlungsspielraum für die Ausführung. Dort muss flexibel und eigenverantwortlich auf Störungen, Abweichungen usw. reagiert werden können. Das schafft Akzeptanz und ist der Schlüssel zu hoher Termintreue.
Flexibles Kapazitätsmodell
Flexibilität nutzen, keine unsinnigen Termine zusagen!
Unser innovativer Planungsansatz macht es möglich, anders als bei klassischen Planungssystemen, die Takte gegen flexible Kapazitätsgrenzen zu füllen. Das PiT®- Ampelmodell berücksichtigt schon bei der Simulation von Aufträgen den im Unternehmen möglichen Grad der Flexibilisierung. Dadurch ist schon bei der Grobplanung transparent, ob ggf. Überstunden, Zusatzschichten oder andere Maßnahmen zur Flexibilisierung eingeleitet werden müssen, um eine möglichst hohe Lieferfähigkeit zu erreichen.
Die Visualisierung des Ampelstatus schafft für alle die notwendige Transparenz, um schon im Vorfeld entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Dies schafft Akzeptanz, reduziert Störungen und bringt Ruhe in die Ausführungsebene.
Trennung Grob- und Feinplanung
Die zentrale Grobplanung ermöglicht es, schnell und aufwandsarm Aufträge oder komplexe Projekte per Mausklick einzuplanen. Damit sind alle Ecktermine festgelegt. Die Takte werden über die Grobplanung befüllt. Die Abarbeitung innerhalb der Takte erfolgt dezentral auf der Ausführungsebene. Dort wird innerhalb des Taktes festgelegt, wer wann welche Aufgabe durchführt oder auf welcher Maschine ein Auftrag ausgeführt wird. Dies hat den Vorteil, dass die Feinplanung in Abhängigkeit von Rüstrestriktionen, Reihenfolgekriterien, Störungen usw. für jeden Bereich entkoppelt durchgeführt werden kann, ohne dass der Auftragsdurchlauf als Ganzes gefährdet wird.
Prozesse und Organisation
Dezentrale Organisationsformen, agile Teams, ScrumTeams, aber auch die klassische Abteilung oder Meisterei in einer Fertigung benötigen Handlungsspielraum für eine effiziente Abarbeitung ihrer Aufträge. Nur so können die großen Potenziale in der Organisation zum Nutzen des Unternehmens erschlossen werden. Die von LF entwickelten und vielfach erprobten Lösungsbausteine ermöglichen eine strukturierte und nachhaltige Umsetzung von PiT®- Produzieren im Takt in Ihrem Unternehmen.
PiT®- Produzieren im Takt
Verschwendungsfrei, bestandsarm und in kürzester Zeit das leisten, was der Kunde tatsächlich benötigt – genau dann, wenn er es braucht.
Planung
Die Taktorientierte Planung ist das zentrale Element von PiT®- Produzieren im Takt. Wesentlich sind dabei die vier im Schaubild dargestellten Prinzipien. Der Ansatz lässt sich in Entwicklung, Produktion, Montage, Musterbau optimal einsetzen.
PiT® in Produktion
Der Takt schafft einen Arbeitsvorrat mit Handlungsspielraum für die Ausführungsebene. Dort erfolgt dezentral die Feinplanung. Der Ressourcen-Takt erfüllt zwei Aufgaben: Spielraum für Optimierung, Reihenfolge, Reaktion auf Störungen sowie Verbindlichkeit in der Ausführung und Robustheit der Planung zu schaffen.
PiT® in Projekten
Die Aufgaben gehen in der Regel über mehrere Takte. Die Multiprojektplanung ist online und kapazitätsgeprüft. Die Aufgabe des Taktes ist die Vergröberung der Ecktermine, die Reduktion von Multitasking sowie intelligentes Puffermanagement.
Das PiT®-Modell
PiT® ist die konsequente Weiterentwicklung der schlanken und agilen Philosophie
- Schwankende Arbeitsinhalte
- Unzuverlässigkeiten bei Anlagen, Zulieferern, usw.
PiT® ist das Rückgrat, das die Lean-Ansätze erst richtig und dauerhaft zum Fliegen bringt
- so wenig Planung wie möglich, aber so viel wie nötig
- keine Einschränkung der Organisation, sondern maximale Unterstützung
- Effizienzsteigerung durch Durchgängigkeit in der IT
- vorausschauende Transparenz für ein noch besseres Shopfloormanagement
- Verbesserung des Shopfloormanagements durch Grobplanung
PiT® eignet sich für die gesamte Wertschöpfungskette
- Entwicklung
- Musterbau
- Erprobung
- Produktion
- Montage
- Instandhaltung